Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
 

23 апреля 2015 → В мае жилищные организации Партизанского и Первомайского районов станут работать по-новому

 Внедрение реформ ЖКХ на базе Партизанского и Первомайского районов подходит к завершению.

Корреспондент агентства «Минск-Новости» побывала в ЖРЭО Первомайского, которое работает в старом формате до конца апреля, а также в ЖЭУ-52, который буквально через неделю сольется с ЖЭУ-29, образовав ЖЭУ-2.

Здесь уже все готово к работе в новом формате: почти весь управленческий состав, который продолжить работать в ЖКХ и ЖРЭО Первомайского района, прошел аттестацию, сформированы бригады работников, на чьи плечи ляжет обслуживание жилфонда, четко разделены их обязанности.

Кстати, частично система уже работает. Например, с начала апреля рабочие по комплексному обслуживанию зданий и сооружений закреплены за конкретными домами и обеспечивают их исправное функционирование. Хоть времени прошло не так уж много, цифры довольно красноречивы. В ЖРЭО сравнили количество обращений граждан за первые 3 недели марта и такой же период апреля. В среднем оно снизилось на 30 %. Учитывая, что основной объем приходится на электроработы, канализацию и водоснабжение – то, что непосредственно зависит от работы хаус-мастеров, – эффект есть.

Как рассказал директор ЖРЭО Первомайского района Александр Мацкевич, который возглавит КУП ЖКХ Первомайского района, оптимизация, проводимая на предприятии в рамках реформы, позволит сократить количество сотрудников. Так, до преобразований в ЖРЭО работали 278 человек. В новых структурах – ЖКХ района и ЖРЭО района – будет 55 и 93 сотрудника соответственно. Оптимизация позволила сократить штат практически в 2 раза. Сокращения количества административно-управленческих кадров на 30 человек удалось добиться и на местах – в ЖЭС, которые уже в мае будут объединены в ЖЭУ. В рабочем составе также есть перемены: раньше в районе насчитывалось 300 рабочих по текущему ремонту и обслуживанию (электриков, сантехников, плотников и других) из них выбрали 113 человек, которых обучили на рабочих по комплексному обслуживанию и содержанию домов (хаус-мастеров). Они и займутся техническим обслуживанием домов: будут следить за исправностью всех систем и в случае необходимости выполнять мелкий ремонт.

Как пояснил А. Мацкевич, уже разработаны технологические карты по всем сериям домов, которые построены в районе и находятся на обслуживании ЖРЭО. На основании требований этих карт рабочие обслуживают дом. В картах указаны периодичность и виды работ, которые необходимо выполнять, чтобы поддерживать дома в исправном состоянии. Регламентированы виды работ и их периодичность. С 1 апреля рабочих по комплексному обслуживанию зданий и сооружений перевели на почасовую оплату труда. При выполнении всех работ зарплата составляет 5,5 млн рублей начисленными. Для сравнения, еще в марте средняя зарплата таких работников была 4,22 млн рублей. Выше планки в 5,5 млн прыгнуть вполне реально – достаточно качественно выполнять свою работу, чтобы было как можно меньше обращений жильцов. Ведь приличная часть итоговой зарплаты – премиальные и надбавки за качество работы и отсутствие жалоб. Хороший хаус-мастер может зарабатывать до 7,8 млн рублей. Среди других преимуществ ЖКХ Первомайского района – наличие 7 собственных общежитий, которые позволяют снимать квартирный вопрос у молодых специалистов и других работников.

Информация о том, кто обслуживает тот или иной дом, размещена на досках информирования и на листовках, которые бросали в почтовые ящики. Там указаны фамилия, имя и отчество работника и номер мобильного, по которому с ним можно связаться. Наличие в открытом доступе телефона хаус-мастера тоже своего рода стимул работать на опережение: проще первым найти неисправность и быстро ее устранить, чем ждать, пока тебе позвонят 20–30 жильцов и по очереди скажут о проблеме.

Укомплектован и штат рабочих по текущему ремонту. Они будут заниматься ремонтом подъездов, крылец, фасадов, дворовых проездов, детского оборудования… Несколько человек в каждом ЖЭУ выделено для выполнения заявок от жильцов на платные бытовые услуги.

Итак, 17 ЖЭС Первомайского совсем скоро превратятся в 7 ЖЭУ. В следующей жировке жители района получат информацию о том, какой ЖЭУ обслуживает какие дома, а также номера телефонов, имена руководителей и графики приема граждан. Также их пригласят для перезаключение договоров на обслуживание, поскольку создаются новые обслуживающие предприятия.

Одно из них – ЖЭУ-2, образующееся путем объединения ЖЭУ-52 и ЖЭУ-29. Руководство ЖЭУ и административно-управленческие кадры будут располагаться в здании ЖЭУ-29, а там, где сейчас ЖЭУ-52, будут находиться рабочие, обслуживающие участок, и мастер, контролирующий их работу.

Как пояснил нынешний директор ЖЭУ-52 Алексей Рудковский, который скоро возглавит объединенный ЖЭУ-2, на предприятии уже просчитали необходимое количество специалистов: проанализировали заявки, поступающие в ЖЭС, сделали выводы о том, какие работы насколько востребованы, и составили новое штатное расписание. В итоге вывели оптимальное количество сотрудников, чтобы никто не сидел без дела, но в то же время хватало рук для качественного выполнения работы. В итоге на участке будут трудиться 11 рабочих по комплексному обслуживанию зданий и сооружений, столько же рабочих текущего ремонта, 4 работника, оказывающих бытовые услуги, способных и замок врезать, и люстру повесить, и кран заменить.

В этом ЖЭУ решили создать бригады по уборке подъездов, которые будут нести коллективную ответственность за результаты своего труда. Если бригаде ставят «неуд», всем входящим в нее работникам снижают зарплату. За каждой закреплены конкретные дома и подъезды, определен график работ в них. Руководитель ЖЭУ убежден, что этот метод эффективен: бригада заинтересована в порядке, и каждый будет следить, чтобы все трудились, ведь за плохую работу наказана рублем будет вся бригада.

Пока жилфонд района будут обслуживать 7 ЖЭУ. В дальнейшем, к концу года, в Первомайском планируют провести тендер на определение подрядных организаций, которые станут обслуживать жилфонд. Предложат конкретные участки (кварталы) и озвучат максимальную стоимость обслуживания квадратного метра дома (она составляет чуть более 800 рублей). В торгах смогут принять участие все желающие (как созданные ЖЭУ, так и частные фирмы, имеющие необходимые сертификаты и опыт работы). Победит то предприятие, которое будет готово оказывать качественные услуги с меньшей себестоимостью. Это позволит создать конкуренцию и станет стимулом для занимающихся эксплуатацией жилфонда предприятий искать возможности предложить заказчику самые выгодные условия и получить работу.

Говоря об эффекте, который в городе ожидают от внедрения реформы, первый заместитель председателя Мингорисполкома Владимир Кухарев пояснил, что сейчас создается принципиально новая система, в рамках которой работники смогут зарабатывать приличные деньги, если будут качественно и своевременно выполнять свою работу. Поскольку теперь в жилищно-коммунальном хозяйстве района будут разделены функции заказчика, подрядчика, распорядителя денежных средств и балансодержателя имущества, все участники процесса будут заинтересованы в качественном выполнении работы и снижении ее себестоимости. В дальнейшем эксперимент планируют распространить на все районы Минска.

Обновление коснется не только структуры предприятий, но и качества выполнения работы. У работников новых жилищных участков появится и новая форма одежды. Сейчас она находится на согласовании. Это будут темно-серые костюмы с красными вставками. Для рабочих также закупают чемоданчики с необходимыми инструментами.

Новость предоставлена — Агентство «Минск-Новости»

Ctrl

Назад в рубрику ,сообщить об ошибке.



Новости схожей тематики

Готовность коммунальных служб столицы в праздничные дни обсудили в Мингорисполкоме
В Первомайском районе прошло Новогоднее представление с участием Главы администрации
МТЗ провел конкурс на самый красивый трактор
«Подарим улыбку вместе!»: в детских домах семейного типа прошла благотворительная акция
Новое здание центра подготовки по художественной гимнастике обещают построить в столице в 2017 г.
Разработка и сопровождение КУП «Центр информационных технологий Мингорисполкома» © 2001—2020